中鋁集團核心理念和管理要點

發布日期:[2019-4-8] 發布者:[admin] 瀏覽次數:[180]

一、核心價值理念

股東增值、企業增效、員工增收。

二、企業精神

勵精圖治、創新求強。

三、中鋁集團“兩步走”戰路

第一步:在第一個“一百年”,濟身全球有色金屬行業的世界一流企業行列;

第二步:在2035年前,成為具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業。

四、三大發展方略

(一)科學掌控上游

(二)優化調整中游

(三)跨越發展下游

五、“4+4+4”戰略布局

四大核心產業:鋁、銅、稀有稀土、鉛鋅。

四大協同產業:工程技術、資本金融、貿易物流、工服物業

四大戰略性新興產業:環保節能、創新開發、海外發展、智能制造

六、十個工作法

關鍵少數法、問題導向法、久久為功法、底線思維法

加減乘除法、精準管理法、釘釘子法、引領發展法

親力親為法、環環倒逼法

七、“加減乘除”工作法

“加”:做出貢獻,干一個成一個

“減”:做實資產,消滅虧損

“乘”:培育新動能,發揮協同作用和科技驅動

“除”:對標先進,盤活存量資產,優化人力資源

八、“四講四更”

四講:講忠誠、講盡責、講拼搏、講實效

四更:狀態更好、節奏更快、力度更大、辦法更多

九、學習習近平對人民軍隊提出的“三個不相信”精神

(一)不相信有完不成的任務!

(二)不相信有克服不了的困難!

(三)不相信有戰勝不了的敵人!

十、改掉“四個壞習慣”

習慣性麻木、習慣性回避、習慣性推脫、習慣性上交

十一、市場

跑贏市場,不輸同行

十二、投資

產業引導布局、邊界條件引導項目建設

十三、“1+3+3”專頂工作

1是:雙開門紅(動態主題)

3是:對標先進 降本增效、扭虧脫困、瘦身健體

3是:兩金壓降、風險資金催收、非經營性資產盤活

十四、成本

成本管理文化:對標確定目標,目標倒逼成本,成本倒通改革,改革倒逼管理。沒有過剩的行業,只有過剩的企業;企業不消滅虧損,虧損就消滅企業;黨建和成本壓倒一切!降不了成本的一切障礙必須掃除!

成本管理5個方法:關鍵少數法、黨建引領法、成本唯先法、壓實責任法、久久為功法。

成本管理的4+2+1:

4就是:1/4生產系統,1/4營銷系統,1/4財務系統,1/4管理系統

2就是:政策爭取和資產盤活

1就是:改革創新

十五、“1+9”安全環保理念

(一)1個核心理念

一切風險皆可控制,一切事故皆可預防。

(二)9個輔助理念

1.管工作必須管安全,管安全必須管行為;

2.培訓不到位是最大的隱患;

3.一崗雙責,清單到人;

4.安全投入大有回報;

5.做人做事都要安全、干凈;

6.事故、事件、隱患要追源;

7.點、線、面立體全員管理;

8.風險分級管控是首要任務;

9.安全保護人,文化鑄靈魂。

十六、“三個一”精準培訓

是指基層一線操作員工,每周至少進行一次崗位風險的重新辯識、口述、筆試等測評活動;每月至少進行一次崗位操作規程的背誦、口述、筆試等測評活動;每年至少進行一次安全上崗合格證的取證復審培訓活動。

十七、“安全、干凈”班組競賽

基層班組在“安全、干凈”方面進行五比十項競賽活動。

五比是:比落實責任;比學習能力;比行為規范;比環境干凈;比設備狀態。

十項是:細化責任、履行守則;持證上崗、開好班會;按章作業、自查隱患;5S管理、標識規范;設備完好、物理隔離。

十八、十條禁令

嚴禁未經“三級”安全教育培訓人員上崗作業;

嚴禁無證人員從事特種作業;嚴禁在易燃易爆場所內吸煙;

嚴禁未辦理工作票進行電氣作業;

嚴禁未經審批進入有限空間作業;

嚴禁不佩戴安全帶進行高空作業;

嚴禁未按規定停機進行檢修或故障處理;

嚴禁違章穿越或進入正在運轉的設備設施;

嚴禁堆垛超高;

嚴禁酒后進入生產區域或施工現場 。

十九、三規兩必

“三規”是嚴格執行危險作業分級審批規定、嚴格執行上鎖掛牌作業規定、嚴格執行變更作業規定;

“兩必”是臨時性作業前必須辨識評估風險,制定落實相應防范措施;固定作業流程必須每月辨識一次風險,完善相應防范措施。

二十、承包商管控“七步法”

設定安全底線、評估安全能力、簽訂安全協議、進行安全培訓、進行安全技術交底、強化現場監督、落實考核。

二十一、建設項目“八不準”

1.不具備相應資質和安全能力的單位,不準中標項目;

2.業主、施工、監理安全責任不清晰的,不準開工;

3.項目經理必須具備相應資格和能力,未經報批同意的,不準隨意更換;

4.施工單位未配備安全管理人員管理的,不準開工;

5.施工人員未經培訓考核合格的,不準進場施工;

6.施工人員不清楚安全技術交底內容的,不準施工;

7.危險性較大分部分項工程安全專項方案沒有論證通過的,不準施工;

8.施工現場未達到《中鋁集團施工現場安全底線標準》要求的,不準施工。

二十二、對融入企業的要求

深改革、精管理、快融合、多盈利。

二十三、對融入企業干部職工的“三個不能有”要求

(一)不能有松口氣的想法;

(二)不能有不受管理和監督的思想;

(三)不能只有苦勞沒有功勞的思想。

二十四、河長制

是環境保護方面依據相關法律法規,企業各級重點排污口明確各級黨政負責人作為重點排污口的第一責任人,落實主體責任的制度。

二十五、源長制

企業重大危險源明確各層級責任人的安全管理制度,要求明確范圍、危險屬性、主要風險、防控措施、應急要求、檢查頻率等。

二十六、早安中鋁

是指中鋁集團獨創的一個集團級的日常安全教育分享活動,由各級領導和員工講述安全理念、員工親身經歷、經驗、案例、警示、“嚇一跳”的不安全行為等,詮釋安全的道理,使員工收聽分享后從中得到啟示,達到安全警示教育、提高安全意識、進而改變自己安全行為的目的,養成了“天天分享安全” 的良好氛圍。在每個工作日早上8:00前,由集團統一上傳時長3分鐘“早安中鋁”音頻,通過微信群, 層層轉發分享到每位員工。

二十七、全員管理

是指安全是每個人的事,每個人都要在安全方面盡心盡職盡責,要求在“點線面”立體層級和“四責”方面做好安全工作。

二十八、四責管理

是指我的安全我負責,他人的安全我有責,企業的安全我盡責,安全問題都有責。

二十九、點、線、面安全管理

點是可見有感的領導;線是職能部門的直線責任;面是基層車間、班組的屬地管理。從這三個層級全面落實“管工作必須管安全、管安全必須管行為”的基本要求。

三十、安全環保精準管理體系規范

基于職業健康安全管理體系和企業安全生產標準化,運用PDCA動態循環管理模式,結合中鋁集團安全管理特色且固化系列措施,以文化為引領、以人為核心、以風控為基礎,統一理念、統一標準、統一精度,確定安全生產長效管理機制的基本做法和要求。

三十一、安全環保精準體系考評標準

安全環保精準體系考評標準分為:考評原則和要求、過程性考評標準、結果性考評標準、加分項考評標準、否決項考評標準。集團、板塊和企業根據考評標準的要求,針對企業實際情況,采用統一標準進行分級考評,實事求是給企業安全環保階段績效給予準確評價。

三十二、安全工作落地

是指把安全的理念、要求、制度和措施通過科學的方法工具、程序和途徑,在現場得到有效的持續的貫徹執行。各級領導和各級員工行為的改變是最終落地的判定標準。

三十三、落地的過程標準

六個過程標準:理論聯系實際;取得實效;直達目的地;可操作;可驗證;可測量。

三十四、小散亂污

小主要指因管理不細、標準不高導致的跑冒滴漏、無組織排放、物料揚塵、運輸車輛拋灑漏、排污口環保標識不規范等問題;散亂主要指現場臟亂、門窗管道積灰、物料亂堆亂放以及管線、明渠、雨排水口、污水排放口、尾庫礦、赤泥堆場都能夠周邊存在油污堿漬和殘留物料等問題;污主要指污染物不能穩定達標排放問題。

三十五、中鋁集團企業文化建設“四統一”

(一)堅持統一“勵精圖治 創新求強”的企業精神

(二)堅持統一“責任 誠信 開放 卓越”的核心價值觀

(三)堅持統一應用中鋁視覺識別體系

(四)堅持統一中鋁品牌戰略的企業文化建設

三十六、中鋁核心價值觀

責任 、誠信 、開放、 卓越

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