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強身健體 苦練內功 為扭虧脫困蓄勢聚力

發布日期:[2019-4-8] 發布者:[admin] 瀏覽次數:[270]

    剛剛過去的2018年,是永昌硅業公司負重前行的一年。這一年,原、燃料價格上漲,產品價格低迷,新項目調試等內外部不利因素凸顯、困難交織、壓力劇增。面對嚴峻的形勢,公司緊緊圍繞集團年度工作主線,按“一穩定、一安全、一發展”的總體要求,扎實推進“大干100天”、“對標先進、降本增效”、扭虧脫困各項工作,切實加強內部管理;全體干部職工堅定信心、群策群力、真抓實干,實現了年度“保平增盈”目標。

    2019年,是公司全面進入中銅、融入中鋁的第一年,也是公司努力實現 “扭虧脫困”艱巨任務、爭取在更大的平臺上實現更好發展的關鍵一年。一季度,按照中鋁、中銅“深改革、精管理、快融合、多盈利”的要求,公司以改革的勇氣、創新的思維、實干的作風,快節奏、高效率的對年度工作進行了全面系統的研究和安排,實施了一系列改革措施,為實現年度目標打下了堅實的基礎。

1、深改革激發活力

公司當前面臨的生產經營形勢非常嚴峻,從外部來看有產品市場價格低位運行、電力成本偏高、原輔料價格下降空間有限等不利因素的制約和影響;從內部來看發展動力、發展質量、工作效率等亟待提升。為將中鋁、中銅及云南冶金工作部署要求落到實處,確保年度各項目標任務順利實現,公司堅持眼光向內、苦練內功,以領導班子分析研討、工作調研、干部職工座談等方式來找準公司存在的深層次問題,用好“加減乘除”法,夯實發展基礎。

做加法,補齊短板。一是抓好資源接替工作,為公司的生產提供保障;二是用好公司品牌效應,以做強產品、原料貿易工作為重點,努力打造新的效益增長點;三是積極協調各方,爭取電價、稅費等政策支持。

做減法,輕裝上陣。一是公司班子以上率下、親力親為,帶領全體干部職工逐一解決生產經營工作中存在的問題,做到解決一個、鞏固一個、推進一個。二是深入開展應收賬款、 “兩金”壓降和風險資金清收工作,及時回籠資金,保持庫存合理,減少資金占用,緩解資金壓力。

做乘法,驅動發展。一是深入持久地開展“對標先進、降本增效”工作,不斷優化指標、提質增效。二是持續抓實“重大專項”的落實,對生產、質量、成本、安全環保、營銷管理、電極管理等重大專項,列入專題會、早調會進行分析研究。三是打好“三大攻堅戰”,實現本質安全、綠色低碳、以質取勝的目標。

已實施的具體措施主要有三個方面

一是按照“職責清晰,精簡高效”的原則進行公司機構改革,進一步強化公司基層黨組織、職能管理機構責任落實,提升協同、管控和服務水平。

二是實施分配制度改革,從公司領導到一線職工的工資掛靠生產經營指標、職能職責、利潤目標全額浮動考核,徹底打破吃“大鍋飯”的思維,獎勤罰懶,營造領導干部職工想干事、能干事、干成事的良好氛圍。

三是實施崗位聘用制改革,以工作績效好、精神面貌好、技術技能強為導向,實施基層管理人員、崗位職工聘用制改革,充分激發干部職工積極性和創造性,強化提升生產、業務管控水平。

2、精管理強化管控

堅持問題導向,以對標倒逼目標、目標倒逼成本、成本倒逼改革、改革倒逼管理。將將嚴、細、實的精準管理要求始終貫穿于生產組織、采購營銷、財務管理、項目建設、科技創新、風險管控等生產經營管理全要素、全方位、全過程,讓工作更加精細、管理更加高效,向管理要效益。

目前,采取了以下幾個方面的措施:

一是召開了年度工作會、“深化改革、扭虧脫困”工作安排動員會、管理人員座談會等統一思想、凝聚力量的會議,對公司面臨的形勢、年度目標任務等進行了明確,并就實施精準管理進行了動員和安排,要求各級管理人員、全體職工切實增強危機意識,樹立“企業不消滅虧損,虧損就消滅企業”的理念,做到“四更一好”,以“開局即是決戰,起跑就是沖刺”的狀態投身到各項工作中。

二是層層分解簽訂年度目標責任書,并向公司領導、各單位下達了2019年冶金集團考核指標分解及重大專項任務清單。

三是全面推行責任清單制,職能部室、生產單位按照職能職責、指標目標制定了本單位各級管理人員、班組、崗位、職工的責任清單,讓全體干部職工職責更加清晰、目標更加明確、考核更加有力。

四是主生產單位冶煉廠取消了車間設置,采用爐長負責制,每臺電爐配一名爐長、一名副爐長,保證他們有充足的精力和時間對生產進行全過程的跟蹤管理,持續提升生產指標。

3、快融合細致入微

按照“快融合”要求,公司進一步提高政治站位和思想認識,以深入學習中鋁、中銅年度工作會及其他重要會議精神為載體,進一步學習貫徹中鋁和中銅的目標定位、戰略部署,進一步學習貫徹中鋁、中銅管理制度、管理流程和管理規定,進一步梳理各項管理制度做好管理體制改革的準備。主動創造全面融入的良好環境,充分發揮國有企業政治優勢和組織作用,努力推進思想、戰略、組織、管控和文化融入,全面進入中銅、融入中鋁。

4、多盈利齊抓共管

公司積極應對各方面壓力,從源頭抓成本控制。一是緊緊圍繞“降本增效、扭虧脫困”目標,職能部室、生產單位協同持續強化生產管控。二是重點對采購、驗收、結算、付款等流程進行清理規范,修訂完善相關管理制度,強化閉合管理。堅持“嚴卡兩頭狠抓中間”的原則,堅決清退不必要的中間商,以陽光采購平臺為基礎,進一步加強競價比選、招標采購工作。開展了木炭、石油焦、洗精煤、硅石、木塊的招投標工作。每一種物料的招投標規范程序,采用網上發布公告和電商平臺公開投標兩輪報價的方式進行,并統一由公司招投標領導小組進行開標和談價議價,按照優質優價比選確定最低報價,分厘必爭,努力降低采購成本。三是把握市場機遇,合理控制庫存,做到滿產滿銷,根據市場需求, 調整物料使用,組織低成本原料生產,降低電極、洗精煤,石油焦等還原劑采購成本,降低生產成本。四是公司黨工團組織團結帶領廣大干部職工,奮勇當先,主動作為,圍繞生產經營中心工作,組織開展了“黨員責任示范區”、 “我為生產做件事”等創效活動,黨、工、團全面行動,在不影響正常工作的前提下服務好生產工作。
    一分部署,九分落實,公司奮戰2019年的號角已經吹響,全體干部職工要按照狀態更好、節奏更快、力度更大、辦法更多、效果更好的要求持續轉變作風,發揚“三個不相信”精神,堅決改掉“四個壞習慣”,主動作為,大膽擔當,真抓實干,盡快跟上中銅、中鋁節奏,提高組織力和執行力,以更加飽滿的激情和態度投入到工作中。站在新的起點上,揚改革創新之帆、行依法治企之道、筑精準管理之基、走和諧發展之路,這是一場艱苦的奮斗,也是一次豪邁的進軍,我們唯有砥礪奮進,同心協力,奮勇向前,唯有合力競進、克難攻堅,才能把握發展機遇,才能行穩致遠。

文/  李本國    郭東香

編輯:郭東香

 

 

 

 

 

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